疫情宅家期间，你们小区的物业都有组织什么活动？
讲真，要不是这次疫情，物业一定不在我选房的考虑范围之内。
平时我们在业主群里，叨叨的就是小区哪里有问题，物业怎么又没有做好；别人家的社区有什么服务，为什么我们的没有；为什么收管理费收的那么积极，做事那么不积极……
经历这场疫情，我再也不羡慕别人家小区了。我所在的，终于成了别人口中的“别人家的……”
我所在的小区是碧桂园比较早期的一个大型社区，居住人员是比较多，也相对杂，说实话这样的社区，在此次防疫工作中是难度比较大。但前期的防疫动作，无论从整个社区的防疫消杀、提醒标语、出入人员检测等方面，还是管家的贴心，都让我们业主感到很心安。
说到这个，真的不得不提我们小区的物业，简直是全能型选手。疫情期间看业主们在家都无聊竟然玩起了王者的直播和指导。
这次的疫情真的足足让人困在家一个多月，如果宅家太久有无所事事，整个人都会变得非常颓废并且也很容易会变得非常丧，这个时候要是来一场什么线上活动简直是好的不能再好了，当时我们小区的物业和业主一起打王者当时还上了新闻，想想也是觉得神奇，这次的疫情真的感觉到一个好的物业有多么的重要，说到这里顺带地推荐一下碧桂园的物业，当之无愧的物业服务的TOP1。在疫情期间不仅为我们这些业主免费搬运生活必需物资，做好防疫工作，同时还为了丰富业主的疫情生活，也是操碎了心。
碧桂园物业真的是太可爱了，这次的疫情也是多亏了他们，保障了我们小区所有人的健康安全，向他们致敬。
疫情期间，人们时时刻刻关注着新型冠状***的消息。
除了一线人员不顾危险，奋战抗疫让我们感动之外，面对严峻的防疫形势，大家难免会出现恐惧、焦虑、紧张等负性情绪。
甚至有的朋友还产生一种过度的心理应激反应：每天抱着手机不停刷疫情新闻、没症状一天3次不间断地量体温、洗手洗得特别勤快生怕没洗干净、满脑子疫情消息睡觉也睡不踏实……感觉没感染上疫情，倒还被疫情吓出一身毛心理病。
我有个朋友就是一天在家瞎担心，我都安慰他说你只要防护措施做好了，听话在家不出门，就没得什么问题。但感觉他还是挺焦虑的，后面我就把我们物业推荐的心理辅导师推荐给他了，过了几天跟他聊天说话的语气都开朗很多了也不像之前那么盲目焦虑了。一个劲儿的感谢我说多亏了我给他推荐的那个老师，还给我介绍那个老师是碧桂园重庆区域联合源点社工，携手重庆著名心理导师。我内心默默的说着“我给你推荐的是我们物业组织的活动，肯定是碧桂园噻，毕竟我住在这里”。
2020年，一场始料未及的疫情打乱了我们所有人的生活节奏。旅游、约会、逛街、走亲访友……各项***活动泡汤了不说，连外出买菜都显得十分谨慎。
除此之外，在家除了怀念火锅、奶茶、烧烤、串串、广场舞，偶尔在客厅里钓钓鱼，阳台上赏赏月已经是一天的运动量，最多再加个室内豪华套餐游——客厅、阳台、卧室、厨房、厕所，无限循环游。
机智的盆友们又开始在家里蒸包子、包饺子、电饭锅蒸蛋糕、打室内羽毛球……这些都试了一遍之后。无事可做，无聊到快要长蘑菇时，碧桂园物业大大就前来救急啦。他们推出了一段有规律的线上生活。
碧桂园为业主们定制适合在家运动的健身课程，俗话说逢年过节胖三斤，今年这样估计三公斤都不止了吧，疫情过后就是春天了，在家还是要保持好身材，不然春天来了都不敢出门了。
疫情的可怕，大家都有所耳闻，为了防止感染，我们必须做到不去人多的地方、出门佩戴口罩。而宅在家里是最安全的，那么如何打发长时间宅家的时间呢？
语音***群聊
随着科技的发展，人与人的交流不在需要跋山涉水的前往，只需通过手机的社交软件便能做到。
游戏开黑
大多数年轻人对游戏都非常感兴趣，联系几个好友，宅家游戏开黑也是很不错的选择。突然物业管家冒出来说，要组队开黑打游戏，还要让业主们组成不同的队伍，然后互相打！！天呐，真的是吓到我了！但是我参与之后感觉非常的有趣和开心，真的没想到现在的物业变得这么潮，这么懂年轻人！
运动健身
怎么设置一个好的薪酬体系？
好的薪酬机制一定要 满足以下几方面的特点。
一是增长性：这是员工最想得到的结果，要给员工设置好打薪的通道和机会、明确加薪的条件和要求。一旦把薪酬增长渠道的加薪条件明确，员工的潜能才能真正发挥，并且一方面给员工加薪，另一方面又不增加公司的人力成本。
二是激励性：这是企业最想得到的结果，设计出来的薪酬机制能否有激励性，最关键的点是要薪酬评价、兑现要及时，薪酬增加和减少要有明确的标准、一定要体现显现价值。只有这样的薪酬机制才能让员工心服口服。
三是可操作性。有效果比有道理更重要，太复杂的薪酬机制，员工不能理解，对推行会造成非常大的障碍。简单、易行、可操作，员工才能清清楚楚，明明白白知道自己能挣多少钱、为什么会少发。
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无规矩不成方圆，想要有一个好的薪酬体系必须要有一套薪资标准，基本工资+岗位工资+绩效考核+定期的职级评审 三部分构成的薪资体系现在很多大厂都在使用，这是一套相对于比较完善的体系。
基本工资取决于你入职前的面试+你以前的工作能力综合下来的一个评定。
岗位工资取决于你属于技术岗、管理岗、销售岗等等，不能的岗位对应的薪资也是不一样的的。
绩效考核取决于你当月的工作情况，你的直系领导给你的评级，这一块比较重要，因为很多公司在连续3月评C以及C之下的 ，是需要被淘汰的，这一块的薪资占比各个公司也不一样，一般上下浮动20%。
定期的职级评审这个是关键，涨薪就靠你的评审，工作能力强不强，效率高不高都是职级评审的考核点。
企业在制定薪酬制度的时候，一般会参考行业标准，有的比行业标准高一点，有的比行业标准低一点。将企业的薪酬水平定位在高于市场水平这样一种位置上，其好处在于能够吸引和留住一流的高素质人才，进而确保企业能够保有一支高效率和高生产率的劳动力队伍;当然，这种战略也有缺点，很明显的就在于它带来了成本的增加。薪酬水平低于市场水平的时候又很难留住优秀的人才，而且员工的流动性较大。
除了提高薪酬，制定薪酬的内部公平制度也是很重要的。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。这里的“同酬”不是指相同的薪酬绝对值，而是指相同的薪资带。企业内部各个职位在工作要求、工作责任等方面是各不相同的。在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公平确定企业内部各职位的相对价值。不同职位的薪酬水平的排列形式必须保持公平性和一致性，在薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平。
关注个人绩效，按绩分配。区别同一职位上的胜任者、合格者和不合格者，将这些差异在薪酬制度中加以体现。确保员工的薪酬与其绩效一致，也就是与其单个生产周期的劳动边际效益等值。研究表明，同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差别，而且在越是需要高层次知识和技能的工作岗位上，这种差别就越明显。
合理的薪酬制度有利于提高员工的积极性，为企业创造更多的价值，有助于改进员工的工作绩效，减少员工离职的几率。
如何设置合理的薪酬结构
1、 薪酬结构设置要综合考虑三个方面的因素：一是职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在薪资结构上分别对应：岗位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，设置为基本工资。确定职位工资，需要对职位做评估;确定技能工资，需要对对任职人进行胜任能力评估;确定绩效工资，需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法支撑。
2、 薪酬结构主要有三种模式，需要基于岗位/人群差异和公司需求匹配薪酬结构：
高弹性薪酬模式，重在激励，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占比例非常低。在销售人员中普遍适应。
高稳定薪酬模式，是一种稳定性很强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低。除一些研发岗位外，很多企业在开业初期，也会实施这种薪酬模式，让员工收入不会因为业绩而受影响。
调和型薪酬模式，这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例，很多企业的管理岗位都在实行这种模式。
一般来说，薪酬中的固定收入可以保障员工的日常生活，使之产生安全感。但如果固定收入过高，有可能使员工产生懒惰情绪，不思进取，削弱薪酬的激励功能。而如果变动工资所占比例过大，又会使员工缺乏安全感及保障，不利于吸引和留住员工。因此，在薪酬结构设计过程中，我们必须充分评估薪酬应用的岗位和人群特征和企业自身需求，事宜的即是合理的。
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薪酬等级制度直接反应了企业为员工提供的可晋升空间，是对员工最直接,最有效的激励。可以从以下几方面制定:
1.技术等级工资制。它是根据劳动复杂程度,繁重程度,精确程度和工作大小等因素划分技术等级，按等级制定工资标准 。
技术等级标准则是根据企业实际情况，按照不同工种、同一工种不同级别应该达到的技术水平和劳动技能确定，其中包括应知、应会、工作实例等。如下图：
等级线的起点、终点以及幅度取决于该工种技术、责任和劳动强度等。 在制定时，工资等级结合企业实际确定，可以为3，5，7级等。 每一工资等级差额可以为300元、500元，根据企业自身确定运用。
2.岗位或职务等级工资：是按照岗位或职务规定工资标准。
它根据岗位或职务的重要性、责任大小、技术复杂程度等因素，按照岗位或职务评价高低规定统一的工资标准，由岗位或职务等级、工资标准等构成。 在同一岗位或职务中，要划分出若干等级。由企业根据实际，可3，5，7级，200元、300元、500元等差额。 它的适用范围为管理人员或专业技术人员等。
综上，企业在制定工资等级制时，一定要注意切合实际，要考察当地工资水平，符合当下企业发展的员工愿景，即公平、公正，又能充分激发员工动能，让员工看到未来，有可以实现的晋升渠道。
谢谢！
